淄博偉恒閥門12月(yuè)12日訊:針對與國外閥門同行(háng)業存在的差距,淄博偉恒(héng)閥門有限公司認為我們閥門(mén)行業要認真思索,以此(cǐ)改進我們發展(zhǎn)中的一些問題,克服(fú)發展中不相和諧(xié)的問題(tí),找準發展的切合(hé)點,共(gòng)同促進閥門産(chǎn)業振興與提高。為(wéi)此建議(yì)閥門(mén)企業應該(gāi)把挑戰變為機遇,找(zhǎo)準自己的定位,着力開拓國内(nèi)外市(shì)場,化解危機的不利影響(xiǎng)。對我國閥門企業來說最關鍵(jiàn)的是進一步提(tí)升産(chǎn)品質量和技術含量,隻有夯實(shí)基礎,不懈(xiè)探索創(chuàng)新,我國的閥門(mén)品牌才(cái)能蜚聲海外。
第一,要有創新意(yì)識。有了創新意識,就會激勵企業奮(fèn)發圖強、搶抓機(jī)遇(yù)。溫州和(hé)其他地區(qū)閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式,急需(xū)樹(shù)立現代經營管理(lǐ)理念,包括(kuò)市場意識、服務(wù)意識、競争意識、危機意(yì)識等。在開拓市場上,包(bāo)括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的産生等方面,要有長遠規劃與應對(duì)措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新,着力形成技術開發與創新的發展機制。
而企業創(chuàng)新的核心是"技術創新",一個企業有沒有生命力,首先看這個企業生産的産(chǎn)品有沒有生命力(lì),高(gāo)科技、先進的産品,就給企業帶來發展和效益,而落(luò)後淘(táo)汰的産品對企業帶來隻有沒(méi)落和破(pò)産(chǎn),上面我們已經提到,目前大都中小企業,不想走自主創新,動(dòng)腦筋,開發新産品,老是貪方便,你學我,我學你,不知道該産品的生命力,市場份額等等,一哄而上,來沖擊市(shì)場,以緻出現市(shì)場的無序競争,搞亂(luàn)市場經濟秩序。目前閥門市場(chǎng)應努(nǔ)力扭轉"創新不足,模仿有(yǒu)餘"的不良現象。
目前閥門企業要(yào)堅持創新,對(duì)産品進(jìn)行結構(gòu)調整,改造傳統産品,向高(gāo)端閥門進軍。要求上規模(mó)的企(qǐ)業必須帶頭向這方面努(nǔ)力,争取把國内目前三(sān)分之(zhī)一向國外采(cǎi)購的閥門産品,逐步(bù)争取過來(lái),提升國内閥門行業的水平和競争力,而小型企業,一是走專業化生産,做好一廠一(yī)品,做精做強,下功夫改善管理,完(wán)善工藝(yì)工裝,提升産品質量和品位及競争(zhēng)力。世界上很多成功的(de)企業都是由小到大,由弱到強,發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè),無一不是以不斷創新來實現的,所以企業創新能力(lì)的強弱最終将決定着企業競争力和企業效率及效益。從而全面提升閥門行業素(sù)質和(hé)形象。
第二,努力開拓(tuò)國内(nèi)外閥門市(shì)場:企業開拓國内外市(shì)場是一個不(bú)斷自我完善、發展(zhǎn)的過程,實際上也(yě)是企業發展壯大的過程。現階段,有(yǒu)關企業應根據實際情況(kuàng)采取"兩條(tiáo)腿"走路的策略,重視國際、國内兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略,可(kě)在一定(dìng)程度上降低經營風險(xiǎn),使企業穩紮穩(wěn)打,循序漸(jiàn)進,不斷擴大目标市場範圍,對企(qǐ)業打牢根基大有裨益。
第三,加(jiā)強成本控制化解競争壓(yā)力。成本控制的過程是(shì)運用系統(tǒng)工程的原(yuán)理(lǐ)對閥門企業在生産經營過程中發生的各種耗費進行計算(suàn)、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘内部潛力,尋(xún)找一切可能降低成本途徑的(de)過程。對于國内制(zhì)造企業而言(yán),要科學地組織實施成(chéng)本控制,促進企(qǐ)業(yè)改善經營管理,轉變經營機制(zhì),全面提高企業素質,使(shǐ)企(qǐ)業在激(jī)烈市場競争環境(jìng)下不斷發展和壯大。調整産能(néng)結構,内涵擴張發展。
第四、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年(nián)間良性發展,已經為進一(yī)步發展打下了基礎,因而蘊含着閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。随着市場經濟的深入(rù),使我國閥門行業(yè)遭遇"低(dī)、小、散"等諸多問題,産業發展(zhǎn)遇到(dào)困境。一些靠低價競争、品(pǐn)牌效應(yīng)又不明顯的中小企業舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前産業困境,必須(xū)加快聯合重組(zǔ)步伐(fá)。溫州閥門行業一(yī)些先行者勇敢地(dì)選擇了"聯合重組、再謀(móu)新發展"之路(lù),已初(chū)獲(huò)成功,以此實現資源互補、共(gòng)同發展的目的,提(tí)升了企業競争力,拓展了生存空(kōng)間,也(yě)走出了新的"1+N"的(de)優化組合再創新(xīn)優勢的新路子。
第五、更新觀念,擯棄(qì)"小富既安"的保守觀念,學習溫州人敢于冒險、勇(yǒng)于創新的拼搏精神,做好企業(yè)技術改造升級工作(zuò),全面提升企業整體裝備(bèi)水平。并加大投入。加大新産品研發(fā)的投入,尤其是加大閥門産品基礎性研究的投入,全(quán)力提高閥門産品(pǐn)技術含(hán)量和附加值,為企業利(lì)潤最大化創造必要條件。還要變(biàn)革體制(zhì)。目前閥門企業全部是民營股份制企業,經營理(lǐ)念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行,使員工變(biàn)股東,變要我幹為我(wǒ)要幹,進一步提高員工和經營管理人員(yuán)積極性,實現企業的跨越式發展。
第六加快人才培養促進行業進步:當(dāng)前是知識經濟時代或戰略競争時代,企(qǐ)業的競争歸根到底是(shì)人才的競争,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門(mén)企業(yè)中技術、管理人才比較(jiào)緊缺,職工的整體素質也較低,特别是西部工業的發展和(hé)崛起,外來人才逐步(bù)減少,因此閥門行業(yè)及其他業企中,已開始出現高(gāo)、中、低級和普工的人才危機,引(yǐn)才之難,已引起主要閥門企業老總的高度重視,他們正在認真(zhēn)思考如何開(kāi)辟人才之路。
淄(zī)博偉恒閥門從今開始(shǐ),要進一步挖掘人才的資源和潛(qián)力來開發人力資源,努力做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用(yòng)人才,堅持(chí)以人為本,采用多(duō)種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的(de)積極性,智慧和創造力,為企業發展和行業進步(bù)出力。淄博偉恒閥門有限公司專注于煤氣蝶閥、煤氣(qì)閘閥、等專業煤氣閥門的制造(zào)。關注偉恒閥門,關注閥門行業新發展。(淄(zī)博偉恒閥門(mén)有限公司整理報道)